体育营造城市－－中奥广场
中体产业集团通过真正的市场行为，积极参与各地体育中心的投资，建设，营运和旧体育场馆的改造。
为满足各地对体育设施的需求，同时解决融资、投资和后期运营问题，中体产业推出了一个全新的产品－中奥广场。中奥广场主要由体育、居住、商业三大职能设施所构成，强调以体育与居住功能为主，以商贸产业促进城市格局产业结构得到调整和优化，形成体育居住商贸中心，这里聚集规模宏大的居住群，覆盖体育产业的硬件资源和软件资源，还有与其匹配的商贸中心的精英部落，通过居住和商业用地的变现解决体育设施的投资问题，同时通过商业设施的经营，体育比赛和大型活动的组办来弥补体育设施后期的运营费用。
　
中奥广场运作模式
新建体育中心－中奥广场模式
·地方政府拥有建设体育中心的需求和建设用地；
·在体育中心用地外还有可供住宅和商业开发的用地；
·地方政府认可中体产业的开发模式；
·地方政府提出体育中心的功能要求，由中体产业负责整体功能定位和规划；
·以项目法人招标形式取得开发权，由中体产业负责项目的投资、开发、建设并协助后期运营；
·中体产业负责引入商业等其他国际知名的合作伙伴。
旧体育场馆的改建－中奥商业广场模式
·地方政府提出改建的要求；
·在不改变土地性质的前提下，通过新的设计增加部分商业配套设施；
·由中体产业根据政府要求做出整体功能定位和规划
·由中体产业负责项目的投资、开发、建设并协助运营；
·中体产业负责引入商业等其他国际知名的合作伙伴。
　
中奥广场－－中体产业三大集团联合作战的集中体现
·由中体竞赛集团利用体育设施硬件，引进全国性运动会，体育比赛、商业比赛等，提高城市知名度，提升城市形象。
　　　
·由中体奥林匹克花园集团投资建设奥林匹克花园，利用品牌资源优势，提升城市居住品质。
·由中体健身集团负责为体育设施引入“中体倍力”这一国际品牌，并负责奥林匹克花园运动城的运营管理。